为什么很多人最终以失败告终，失败的背后逻辑是什么？非常开心的是，我阅读了吴伯凡老师的《认知论》。
一、书中自有颜如玉。
1.万不得已”路径下的藏宝图
我们说这是“学习成本”，创业就是挣认知，认知也需要成本。
我前不久参加了一个关于创业的讨论，说到了三家目前都很成功但差不多都经历过绝处逢生的公司。
有一家公司创业三年，充满着喧哗与骚动，全然不知道方向在哪，做过各种各样轰轰烈烈的努力，最后发现都纯粹是在折腾。这时候，这家公司就面临两种选择：
关门大吉，证明你当初的设想是错误的；
选择坚持，撞了南墙也不回头——这种选择其实不是选择，是死路一条。
但这家公司最后能走出来，甚至现在还做得很好，是因为他们在运营过程中发现了一个最初根本不在意的需求现象。正是从这个需求现象着手，像钻进了桃花源的那个洞：初极狭，复行数十步，豁然开朗。
另外一家公司做的是互联网教育，他们事先做了很多分析论证，觉得这个方向是对的，但一旦开始，一个个可能性就都关闭了。最后最危险的阶段，不仅断了资金来源，还欠了一大笔债。
创始人说，他当时甚至动过跳楼的念头。就在那个时候，有人告诉他“很多人对考试中的真题有很大需求，不妨试试这个”。这家公司的创始人虽然觉得这个东西太狭窄，但在那种情况下，这也是他的最后一根稻草。
后来，他抓住这根稻草，发现认真做，稻草就变成一艘大船了，公司后续也就发展得非常好。
我注意到，当时这三家公司在回顾自己创业路径的时候都提到了一个词——万不得已，也就是在各种可能性都关闭、实在没有办法的时候作出的选择。你不开始这条路径，是不知道那个“万”的，而这条路最后产生了带着他们走的力量。
2.一般情况下，既然我们认为的可能性都关闭了，那么我们会关闭这条路径，因为我们认为以极大代价获得一个无用认知是不行的，但你实际上是关闭了这条路径上隐藏着的一个寻宝图——它是在万不得已的时候你才可能会注意到的。
3.迭代是快失败、常失败、早失败，是在失败中寻找可能的答案：
首先，粗看上去是一条充满失败和谬误的道路；
其次，它不是从一点出发、放射状、杂乱的路径，而是始终是一条道路；
其次，它不是从一点出发、放射状、杂乱的路径，而是始终是一条道路；
第三，在行走过程中，假如再往前走是更多的坑，它有一种让你去选择别的方向的力量——一旦你选择别的方向，这条路就关闭了，那个隐藏在这个方向上的藏宝图式的认知就跟你毫无关系了。
用我们前面的话说就是：先是你走，然后走的过程中它会带着你走——这条路你不走得足够认真、足够长、足够持久的话，那个藏在远处甚至藏在这条谬误道路终点的藏宝图就不会出现。
二、今日感悟：
1.想都是问题，做中有答案。
2.只有不断坚持，才是会产生复利效应。